Olipa kerran talo nimetön, talo luovan tuotannon…
Kuuntele tarina!
Strategia
Koski Syväri -nimi oli kerännyt arvoa luovan tuotannon alalla vuodesta 2013 lähtien, mutta toisen nimiosakkaan lähdön myötä nimen käyttö ei ollut enää mahdollista. Tämä nimenmuutos oli merkittävä riski, sillä brändin tunnettuuden ja luottamuksen rakentaminen uudelleen oli haastavaa ilman aiemman yritysnimen tuomaa painoarvoa. Tavanomainen markkinointivetoinen uuden nimen lanseeraus olisi voinut johtaa brändiarvon heikkenemiseen ja jäädä vaille huomiota.
Strategiassa päätettiin kääntää nimenmuutoksen haaste mahdollisuudeksi, jossa huomio kohdistuisi itse prosessiin, ei pelkästään lopputulokseen. Tavoitteena oli luoda osallistava ja tarinallinen tapa, joka ilmentäisi yrityksen arvomaailmaa — avoimuutta, rohkeutta ja uudistumista — sekä samalla synnyttäisi kiinnostusta uutta nimeä kohtaan paljon ennen sen julkistusta.
Luova idea
Toimialalla, joka elää ideoista, paras tapa saada ihmiset kiinnostumaan on antaa heille mahdollisuus keksiä itse se tarvittava luova ratkaisu. Idea muovautui avoimeksi nimikilpailuksi, jossa kuka tahansa saattoi ehdottaa uutta nimeä. Kilpailun vetovoimaa vahvistettiin merkittävällä, 10 000 euron palkinnolla, joka korvasi perinteisen mainonnan budjetin. Idean ydin oli luoda kiinnostavuutta prosessiin, jossa kaikilla voisi olla oma lehmä ojassa. Hyvä nimi kruunasi lopulta onnistuneen strategian.
Toteutus
Nimikilpailu starttasi syksyllä 2023 ja uusi nimi lanseerattiin tammikuussa 2024 vanhan nimen poistuessa käytöstä. Vaiheistuksen kautta nimikilpailun huomioarvo pystyttiin maksimoimaan ja venyttämään mahdollisimman pitkälle ajalle. Tarinan annettiin rakentua rauhassa ja yleisön ehdoilla. Kilpailun ilmeen suunnittelussa luotettiin myös ulkopuoliseen apuun kisan hengen mukaisesti. Mikko Viljakainen, taiteilijanimeltään Vilunki 3000, helsinkiläinen muusikko, graafikko ja radiotoimittaja suunnitteli kisailmeen. Tämä vuoden 2017 graafikko auttoi jalkauttamaan kilpailun ensisijaisesti omiin somekanaviin, katukuvaan, tarroihin ja mertsiin. Tämän lisäksi yrityksen julkisivu tapetoitiin kisailmeellä. Kilpailu keräsi ympärilleen seuraajakunnan ja siitä keskusteltiin toimiston ulkopuolella aktiviisesti. Jokainen ehdotuksen jättänyt sitoutui prosessiin syvemmin ja vei omalta osaltaan yrityksen viestiä eteenpäin omassa viiteryhmässään.
Nimikilpailu eteni seuraavien vaiheiden kautta:
Avoin ideointivaihe, jossa kuka tahansa sai ehdottaa uutta nimeä, mutta yrityksen työntekijät suljettiin osallistumisen ulkopuolelle.
Sisäinen valinta, jossa työntekijät valitsivat nimettömistä ehdotuksista suosikkinsa.
Asiantuntijaraadin arviointi, joka listasi kärkivaihtoehdot ja suositteli finalistit.
Nimen ja voittajan julkistus: Lopulliseksi nimeksi valittiin “Ääri”, joka ilmentää rajojen ylittämistä ja uuden luomista.
Nimen eläminen todeksi: Uusi nimi integroitiin yrityksen toimintaan ja sitä alettiin elää todeksi tekojen, ei ainoastaan puheiden kautta.
Myös media kiinnostui asiasta, kun Viiden jälkeen -ohjelma vieraili toimistolla perehtymässä kilpailun taustoihin.
Tulokset
“Ollaksesi erinomainen luovassa työssä, sinun tulee olla rohkea, kestää epämukavuutta ja kohdata pelot. Ääri liittyy yhdessä kokoontumiseen ja yhdessä pohtimiseen. Voidaan olla työn äärellä, luovuuden äärellä tai todellisuuden äärellä. Ääri on tunnetila. Sillä voidaan vihjata, että joku on ‘partaalla’ tai ‘reunalla’ tietyn tunteen tai tilan suhteen.”
Nimikilpailu oli paljon enemmän kuin pelkkä prosessi uuden nimen löytämiseksi — se oli uuden ja uudistuneen brändin syntytarina. Nimeämisprosessi synnytti merkittävää kiinnostusta toimialan sisällä ja ulkopuolella, lisäten yrityksen tunnettuutta ja vahvistaen sen arvopohjaa. 1 283 nimiehdotusta keräsi osallistujia kaikilta elämänaloilta toimitusjohtajista taiteilijoihin ja lapsista eläkeläisiin. Ihmiset olivat niin kiinnostuneita uudesta nimestä, että urkkivat sen rekisterihallituksesta ennen virallista lanseerausta ja julkistivat sen Jodelissa. Kilpailun myötä liiketoiminnallinen riski kääntyi itsensä löytämisen iloksi ja vetovoimaksi. Vaikka vuosi oli varmasti yksi kaikkien aikojen haastavimmista markkinoilla, pystyi Ääri hankkimaan uusia asiakkaita ja kasvattamaan liiketoimintaansa ilman henkilöstö- tai asiakasmenetyksiä.
Tuloksena syntyi brändi, joka seisoo vahvasti menneisyyden perinnöllä, mutta katsoo rohkeasti tulevaan.
Ääri järjesti 2024 mm. ilmaisia Radical Creatives -elokuvanäytöksiä, AMOD-Ääri lanseeraustapahtuman vappuaattona, joka keräsi satoja ihmisiä toimistolle, Ääri open casting tapahtuman, grillasi pizzoja afterworkeissä ja tarjosi vappumunkkien sijaan juhannusmunkkeja. Vastuita jaettiin myös uudestaan, mm. uusi toimitusjohtaja valittiin tekijöidensä joukosta.
